México, D.F.-. De acuerdo con la empresa dedicada ala consultoría, servicios tecnológicos y outsourcing a nivel mundial , Accenture, ante los retos que enfrenta la actual gestión empresarial mexicana por el incremento en los costos de las materias primas, la mayor competencia en los diferentes mercados, sectores e industrias, y las nuevas exigencias de los consumidores, un cambio en los métodos de planeación puede ser un elemento diferenciador estratégico que impulse la rentabilidad y el crecimiento de las empresas.
En este sentido, el estudio “Planeación para el Alto Desempeño” realizado por la firma consultora, identificó los datos clave de toda la cadena de valor y la manera de procesarlos, para desarrollar planes precisos de demanda y suministro en tiempo y forma.
“La proactividad es clave para alinear los objetivos individuales de las diferentes áreas de la compañía en un solo plan y un solo objetivo y con ello establecer el camino para alcanzar los resultados financieros de mediano y largo plazo,” comentó Argenis Bauza, socio director de consultoría de operaciones de Accenture en México.
Así, Accenture estima que al implementar proyectos de planeación integrada permite a las compañías tener mejores predicciones del futuro del mercado, la distribución, de las operaciones, del abasto y de los proveedores, con lo que se puede ofrecer una rotación de inventario 30% mayor, mejoras en la rentabilidad de cada negocio de has ta 5%, una reducción de costos de operaciones del 10% y el cumplimiento de órdenes de hasta 20%.
De esta manera, Accenture da a conocer los siete factores para la implementación exitosa de una planeación integrada:
1.- Un plan único
2.- Equipos multifuncionales
3.- Datos confiables
4.- Responsabilidad para la toma de decisiones
5.- Métricas explícitas
6.- Herramientas de análisis
7.- Patrocinio de la alta dirección
El autor de este artículo...
Fernanda Gonzalez – que ha escrito 227 artículos en Empresas y dinero.
Sigue en twitter a @fernandaglez17
{ 0 comments… add one now }