Por: Brenda De la Peña
Twitter: @bedph
Dicen que todo en la naturaleza tiene fortalezas y debilidades y así es, y tampoco es diferente en el mundo de los negocios. El tema del cuál les hablaré hoy es de los más mencionados en marketing, pero no se preocupe si no es mercadólogo, es una técnica sencilla y bastante útil si se quiere reforzar o empezar con el pie derecho algún nuevo negocio, y es el análisis FODA. Pero atención, para lograr la efectividad de éste, es necesario ser lo más honesto y objetivo posible, ya que se notará en los resultados.
El diagnóstico FODA o DAFO, es una herramienta sencilla que le permite analizar la situación actual de su negocio ya que implica reconocer los elementos internos y externos que afectan positiva y negativamente al cumplimiento de las metas en su empresa.
La información le ayudará a definir acciones futuras y le facilitará en la manera de abordar la solución de los problemas, ya que:
- planteará objetivos más concretos y realizables;
- identificará sus propios recursos, y los que puede conseguir del exterior;
- reconocerá las ventajas y desventajas de las opciones y alternativas;
- definirá prioridades;
- iniciará, revisará y actualizará el proceso de planeación estratégica que lleva.
El FODA está constituido por dos niveles:
Perspectiva interna:
- Fortalezas: elementos positivos que posee su negocio y que constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos, capacitación recibida, motivación, decisión, voluntad, etc.
- Debilidades: factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras y/o obstáculos para alcanzar las metas propuestas. Por mencionar algunos ejemplos: carencia de objetivos claros y alcanzables, falta de recursos, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, etc.
En la erspectiva externa:
- Oportunidades: elementos del ambiente que su negocio puede (debería) aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Estos pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunas menciones serían: apoyo de otras organizaciones, nueva tecnología, una necesidad desatendida en el mercado, etc.
- Amenazas: aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de sus objetivos si no se previenen. Entre estos tenemos: falta de aceptación, competencia, rivalidad, fenómenos naturales, situación económica, etc.
Como ya habrá notado, hay elementos positivos y negativos en cada una de las situaciones pero cuando se agrupan, el contraste es más notorio en ambas perspectivas.
¿Cómo se hace?
Paso 1.- Elabora tu diagnóstico, anota tantos factores como te sea posible en los cuatro elementos.
Paso 2.- Forma la matriz FODA indicando las estrategias para maximizar tus fortalezas y oportunidades, así como para minimizar las debilidades y amenazas.
¡SEA SINCERO Y ÉXITO EN SU NEGOCIO!
Matriz Foda:
El autor de este artículo...
Brenda De la Pena – que ha escrito 18 artículos en Empresas y dinero.
Lic. en MKT y PP, diseñador gráfico y blogger en tiempos libres. Asesor de Mercadotecnia para Pymes.
Sigue en twitter a @bedph
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